THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Y TẾ KHỐI DỰ PHÒNG TẠI TRUNG TÂM Y TẾ THÀNH PHỐ THỦ DẦU MỘT, BÌNH DƯƠNG NĂM 2025 - 2026
Nội dung chính của bài viết
Tóm tắt
Mục tiêu: Mô tả thực trạng động lực làm việc của nhân viên y tế khối dự phòng tại Trung tâm Y tế thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương năm 2025 - 2026. Đối tượng và phương pháp: Nghiên cứu cắt ngang được thực hiện từ tháng 3/2025 đến tháng 4/2026 trên 177 NVYT khối dự phòng đang công tác tại Trung tâm Y tế và 12 Trạm Y tế phường của thành phố Thủ Dầu Một. Kết quả: Điểm trung bình ĐLLV chung dao động từ 3.53 đến 4.15; trong đó cao nhất là “Có động lực để làm việc chăm chỉ” (3.67 ± 0.801). Nhóm yếu tố giá trị công việc và khả năng bản thân đạt từ 3.66 đến 3.67điểm; cao nhất là “Đánh giá cao giá trị công việc tại TTYT”(3.66 ± 0.731. Nhóm cam kết tổ chức dao động từ 3.51 đến 3.66; cao nhất là “Tự hào về tổ chức”(3,66 ± 0,731. Nhóm tận tâm đạt mức cao (3.48 - 3.82), đặc biệt “Khả năng tự giác và tận tâm trong công việc” đạt ”(3.82 ± 0.813). Mức độ tuân thủ giờ giấc tốt với điểm “Đảm bảo tuân thủ thời gian làm việc” đạt 3.82 ± 0.87. Tuy nhiên, một số yếu tố ở mức trung bình như động cơ tài chính (2.48 ± 0.96) và sự tương đồng giá trị cá nhân - tổ chức (3.53 ± 0.805). Kết luận: Động lực làm việc của NVYT khối dự phòng tại Trung tâm Y tế thành phố Thủ Dầu Một ở mức khá, nổi bật ở yếu tố tận tâm, nhận thức giá trị công việc và tính kỷ luật. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện các chính sách đãi ngộ, tăng cường sự đồng thuận giữa giá trị cá nhân và tổ chức, và quan tâm đến sức khỏe nghề nghiệp nhằm duy trì và nâng cao động lực làm việc lâu dài cho đội ngũ y tế dự phòng.
Từ khóa
Động lực làm việc, Nhân viên y tế, Y tế dự phòng, Cam kết tổ chức, Sự tận tâm, Hài lòng công việc, Trung tâm Y tế
Chi tiết bài viết
Tài liệu tham khảo
2. Chính phủ Việt Nam(2021),"Cần đầu tư thỏa đáng cho y tế cơ sở",Hà Nội.
3. Phạm Huy Hiệp, Lưu Thị Kim Oanh, Yến Lê Hải(2021),"Động lực làm việc của điều dưỡng tại Trung tâm y tế Lục Ngạn, Bắc Giang năm 2021",Tạp chí Khoa học Nghiên cứu Sức khỏe và Phát triển,5(6).
4. Nguyễn Thị Mai(2024),"Phát huy vai trò của y tế dự phòng trong công tác chăm sóc sức khỏe nhân dân Thủ đô",Tạp chí Cộng sản.
5. Nguyễn Viết Quý, Trần Thị Lý, Nguyễn Anh Quang, Đào Văn Dũng(2022),"Động lực làm việc của nhân viên y tế tại Trung tâm y tế quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội năm 2022",Tạp Chí Y học Cộng đồng,64(2).
6. Nguyễn Ngọc Tâm(2023),Động lực làm việc của nhân viên y tế và một số yếu tố ảnh hưởng tại Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tỉnh Quảng Trị năm 2022,Hà Nội,Chuyên ngành Quản lý Bệnh viện,Trường Đại học Y tế công cộng.
7. Tô Hoàng Thít, Phan Thanh Hòa, Nguyễn Quang Vinh(2024),"Động lực làm việc của nhân viên y tế tuyến cơ sở và một số yếu tố ảnh hưởng tại tỉnh Đồng Tháp năm 2024",Tạp Chí Khoa học Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng,tr.89-96.
8. Trung tâm Y tế thành phố Thủ Dầu Một(2024),Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2024 và phương hướng hoạt động năm 2025,Bình Dương.
9. Dieleman Marjolein, Cuong Pham Viet, Anh Le Vu, Martineau Tim(2003),"Identifying factors for job motivation of rural health workers in North Viet Nam",Human resources for health,1(1),10.
10. El Mouaddib Hicham, Sebbani Majda, Mansouri Adil, Adarmouch Latifa, Amine Mohamed(2023),Job satisfaction of primary healthcare professionals (public sector): A cross-sectional study in Morocco,Heliyon,9(9).
11. Florez Uribe A., Villar Hoz E(2025),Motivation in Primary Care Physicians: A Theoretical Approach to the Dimensions and Indicators of Work Motivation in Catalonia, Spain.,Gavin Publishers,10(2).
12. Gana Alimi Baba, Bababe Fatima Bbkar(2011),The effects of motivation on workers performance (a case study of Maiduguri Flour Mill Ltd. Borno State, Nigeria.),Continental J Social Sciences,4(4).
13. Heryati R. Why Employee Motivation Is Important (& How to Improve It). 2016.
14. Jigssa Habtamu Abdissa, Desta Binyam Fekadu, Tilahun Hibret Alemu, McCutcheon Jen, Berman Peter(2018),Factors contributing to motivation of volunteer community health workers in Ethiopia: the case of four woredas (districts) in Oromia and Tigray regions,Human resources for health,16.
15. Liu Mei, Wang Jian, Lou Jiaxu, Zhao Ruonan, Deng Jiahui, et al.(2023),What is the impact of integrated care on the job satisfaction of primary healthcare providers: a systematic review,Human Resources for Health,21(1).
16. Manda Kenneth, Silumbwe Adam, Mupeta Kombe Maureen, Hangoma Peter(2023),Motivation and retention of primary healthcare workers in rural health facilities: An exploratory qualitative study of Chipata and Chadiza Districts, Zambia,Global Public Health,18(1).
17. Maslow Abraham H.(1943),A theory of human motivation,Psychological Review,50.
18. World Health Organization(2014),A universal truth: no health without a workforce,Global Health Workforce Alliance World Health Organization.